董明珠谈企业管理时表示，企业挖人是小偷行为。她认为，企业应该注重内部人才培养和激励机制的建立，而非通过挖角来获取人才。她强调，企业管理需要建立长期稳定的团队，只有在良好的企业文化和机制下，员工才能发挥出最大的潜力，实现企业与员工的共同发展。董明珠的观点体现了她对企业管理理念的重视，强调企业应该通过内部管理和激励机制来留住人才。

本文目录导读：

1. 董明珠的企业管理理念
2. 企业挖人现象的利弊分析
3. 解决方案：构建长期人才培养机制
4. 案例分析：格力电器的人才培养模式

随着市场竞争的日益激烈，企业间的竞争已经不仅仅局限于产品、价格、服务等方面，人才的竞争成为了决定企业生死存亡的关键因素之一，在这样的背景下，如何吸引和留住人才成为了每个企业家必须面对的问题，而格力电器董事长董明珠女士对于人才管理的理念，尤其是她对于“企业挖人是小偷行为”的观点，为我们提供了一个独特的视角，本文将从董明珠的企业管理理念出发，探讨企业挖人现象的利弊，并提出相应的解决方案。

董明珠的企业管理理念

董明珠作为格力电器的董事长，一直以来都秉持着一种强烈的人才观念，她认为，人才是企业最宝贵的资源，是企业发展的核心动力，在董明珠看来，企业的竞争就是人才的竞争，而挖人行为无异于窃取他人劳动成果，是一种不道德、不合法甚至可以说是小偷的行为，这种理念体现了她对人才的尊重和对企业的忠诚度的重视。

企业挖人现象的利弊分析

1、利益：短期内快速补充人才

在当今社会，人才流动已经成为常态，一些企业为了迅速扩大规模或填补某个领域的空白，会选择从其他企业挖人，这种方式能够在短期内快速引进成熟的人才，为企业带来立竿见影的效果，挖人行为在一定程度上也有助于推动人才的竞争和激励，促使企业不断完善自身的人才培养机制。

2、弊端：损害行业生态与企业文化

企业挖人行为也带来了诸多弊端，挖人行为容易导致行业生态的破坏，当一家企业通过高薪或其他手段挖走另一家企业的核心人才时，可能会导致被挖企业的技术、市场等核心资源流失，甚至影响到整个行业的竞争格局，挖人行为容易损害企业文化和团队凝聚力，频繁的人才流动会导致企业内部不稳定，影响员工的工作积极性和忠诚度，挖人行为还可能引发一系列的法律和道德问题，如侵犯原企业的商业秘密、损害个人声誉等。

解决方案：构建长期人才培养机制

针对企业挖人现象的问题，董明珠提出的解决方案是构建长期的人才培养机制，她认为，企业应该注重内部人才的培养和晋升，打造具有竞争力的企业文化和激励机制，让员工愿意为企业长期服务，企业还应该加强与高校、科研机构等的合作，共同培养符合企业发展需求的高素质人才，这样不仅能够降低企业挖人成本，还能够为企业构建稳定的人才梯队。

案例分析：格力电器的人才培养模式

格力电器作为家电行业的领军企业之一，其成功在很大程度上得益于其独特的人才培养模式，格力电器注重内部人才的培养和晋升，为员工提供了广阔的发展空间和晋升机会，格力电器还积极开展校企合作，与多所高校共同培养技术人才，格力电器还通过举办职业技能竞赛、设立创新奖励等方式，激发员工的工作积极性和创造力，这些措施为格力电器构建了一个稳定、高效的人才队伍，为其长期发展奠定了坚实的基础。

企业挖人现象虽然能够在短期内为企业带来人才补充，但长期来看，其弊端远大于利益，企业应该摒弃这种短期行为，转而注重内部人才的培养和晋升，构建长期的人才培养机制，只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，董明珠的企业管理理念为我们提供了一个很好的借鉴，值得我们深入学习和实践。